亿博安全生产淄博行今年6月是第22个全国“安全生产月”，主题为“人人讲安全 个个会应急”。为挖掘我市基层安全生产管理典型，总结推广好经验好做法，6月13日起，本报联合市应急管理局开设“安全生产淄博行”栏目，深入企业一线，全方位展现我市在深入开展打非治违、隐患排查等工作中的积极成效。今日推出第三篇。

　　通过岗位说明书将全员安全生产责任制在基础岗位上落实到位；将双重预防体系与TPM管理相结合，实现生产过程中的风险有效控制；每年支出4万余元用于安全知识竞赛奖励……近日，记者一行来到山东威尔斯通钨业有限公司（文内简称“威尔斯通”），看到企业精心开展的一项项安全举措，正在逐步为筑牢“生产安全墙”添砖加瓦。

　　威尔斯通成立于1998年，主要从事焊枪配件及钨合金的生产及销售。该公司始终坚持“安全就是效益”的发展理念，2017年以来，公司结合生产实际积极探索、创新谋变，逐渐形成了双重预防体系、TPM管理和员工安全培训“三位一体”的安全管理新格局亿博，企业本质安全水平得到有效提升。

　　2018年初，威尔斯通开始着手建设双重预防体系，由公司主要负责人、各部门和重点岗位组成领导小组，结合作业活动和设备情况进行风险点确认和危险源辨识，开展风险评价，通过分级管控使安全隐患始终处于受控状态；组织全员培训，在车间设置风险点告知牌，同时实施隐患排查，不仅要完成隐患整改，更要从人、机、料、法、环上分析隐患的成因，从根本上制定预防措施。

　　据公司安环部主管吕振介绍，双重预防体系运行以来，精准识别77个风险点，共发现隐患470余条，且隐患呈逐年递减趋势，有效遏制了生产安全事故的发生。目前该体系也通过山东省安全生产风险管控云平台实现了电子化和实时更新。

　　而TPM管理（Total Productive Maintenance）则是指全面（员）生产性的维护，是一种以设备为主线的经营管理模式，意在追求最高的设备综合效率。威尔斯通另辟蹊径，将其与双重预防体系相结合，取得了意想不到的效果。吕振介绍说：“以前员工只是会操作设备，并不了解设备的风险点、隐患。公司用了两年多的时间推行TPM管理，每周从技术部或设备部抽调一名员工去生产车间讲解，通过对设备及作业环境的学习和排查，提高员工对设备及作业活动中风险的认识，让他们在操作过程中懂得规避风险，极大地提升了安全管理的效率。”每年11月份，公司还会组织所有部门、工序负责人进行排查评比，并投入1.2万元用于奖励，员工参与积极性很高。

　　提高员工的安全意识是企业安全管理的关键亿博。只有有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才能有安全保障。在员工安全意识培养方面，威尔斯通也是下足了功夫。公司积极推动“互联网+安全”，通过远程视频会议、微信群、QQ群亿博、公众号等模式，分享安全经验，传授安全技能；定期安排线下安全培训，并组织全员参加培训考试；组织开展隐患随手拍活动；每年支出4万余元专门用于安全生产知识和安全操作技能竞赛的奖金；注重细节，为员工更换了防割手套、发圈等更安全的劳保用品；将安全责任写入岗位说明书，通过OA办公系统下发到每一个人……威尔斯通始终将员工的安全放在第一位，这一系列真金白银的奖励措施，提高了员工的安全意识和参与安全培训的积极性。

　　据了解，自实行双重预防体系和TPM管理以来，威尔斯通设备出现故障的次数明显减少，隐患条数下降了14.5%左右，工伤数由2018年的7起降为1起，安全管理成效明显。